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中國石油集團召開2020年領導干部會議

發布日期:2020-07-29 瀏覽次數:1204
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  戴厚良強調,要加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,開拓創新、砥礪奮進,不斷取得公司治理新成效,推動一流綜合性國際能源公司建設,為保障國家能源安全,為決勝全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的大貢獻 

會議現場。

會議現場。

集團公司董事長、黨組書記戴厚良作題為《深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神,推進公司治理體系和治理能力現代化》的講話。

集團公司董事長、黨組書記戴厚良作題為《深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神,推進公司治理體系和治理能力現代化》的講話。

集團公司總經理、黨組副書記李凡榮通報生產經營和提質增效情況。

集團公司總經理、黨組副書記李凡榮通報生產經營和提質增效情況。
推進公司治理體系和治理能力現代化的總體思路

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,貫徹落實新發展理念,按照“堅持高質量發展、堅持深化改革開放、堅持依法合規治企、堅持全面從嚴治黨”的興企方略,緊緊圍繞完善中國特色現代企業制度,遵循“專業化發展、市場化運作、精益化管理、一體化統籌”治企準則,突出問題導向、目標導向、結果導向,構建與現代化經濟體系相適應、具有中國石油特點的體制機制和制度體系,不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,把制度優勢好地轉化為治理效能,為建設一流綜合性國際能源公司提供有力保證。

  中國石油網消息 (記者陳玉強 李妍楠)7月28日,集團公司2020年領導干部會議以視頻形式在北京召開。會議的主要任務是,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,落實黨中央、國務院關于全面深化國有企業改革的決策部署,總結回顧集團公司成立以來治理體系和治理能力建設的探索實踐,研究部署推進公司治理體系和治理能力現代化的思路目標和重點任務,動員公司上下進一步解放思想、改革創新,堅持和完善中國特色現代企業制度,優化完善治理體系,提升治理能力和水平,為建設一流綜合性國際能源公司提供有力保證。

28日上午,集團公司董事長、黨組書記戴厚良作題為《深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神,推進公司治理體系和治理能力現代化》的講話。集團公司總經理、黨組副書記李凡榮通報生產經營和提質增效情況。黨組副書記、副總經理徐文榮主持會議。下午,戴厚良作總結講話,李凡榮主持會議。大慶油田等8家企業作大會交流發言,西南油氣田等8家企業作大會書面交流。集團公司領導劉躍珍、呂波、焦方正、徐吉明、段良偉、黃永章,外部董事王久玲、劉國勝、王用生,以及國家審計署有關同志出席會議。

戴厚良指出,中國石油的發展史,是一部氣勢恢宏的艱苦創業史,也是一部持續深化改革、建立健全中國特色現代企業制度的探索史。集團公司成立以來治理體系和治理能力建設的探索實踐,為中國石油各項事業的發展進步提供了有力保障。今年以來,面對新冠肺炎疫情和超低油價帶來的前所未有的挑戰沖擊,中國石油堅決貫徹黨中央關于疫情防控、做好“六穩”工作、落實“六保”任務等部署要求,落實公司年初工作會議關于“六個邁上新臺階”的安排,加強黨的領導黨的建設,統籌做好疫情防控、復工復產和生產經營改革發展工作,組織開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育,發動全員提質增效,傾力支持全國疫情防控大局和經濟社會發展,油氣產業鏈供應鏈總體平穩運行,企業大局保持穩定,在特殊困難時期有效發揮了集團公司的制度優勢和治理效能。

集團公司成立以來治理體系和治理能力建設的探索實踐,充分展現了中國特色現代企業制度的強大生命力和重要優勢,也為新時代集團公司推進治理體系和治理能力現代化提供了重要經驗。主要是:堅持黨對國有企業的全面領導,加強黨的創新理論武裝,提高政治站位、站穩政治立場,確保公司始終沿著正確方向前進的重要優勢;堅持以保障國家能源安全為己任,強化戰略引領,主動融入國家重大戰略和經濟社會發展全局,全面履行經濟責任、政治責任、社會責任的重要優勢;堅持全集團“一盤棋”,強化上下游協調、甲乙方協作、國內外協同,綜合一體化整體發展的重要優勢;堅持深化改革、創新驅動,與時俱進優化完善體制機制,有效激發動力活力的重要優勢;堅持擴大開放合作,參與全球能源治理,打造能源合作利益共同體,實現互利共贏、共同發展的重要優勢;堅持依法合規治企,強化規范運作,防范化解重大風險,建設法治企業的重要優勢;堅持德才兼備、選賢任能,實施人才強企,培養造就大批人才的重要優勢;堅持緊緊依靠職工群眾辦企業,維護員工合法權益,保持企業和隊伍大局穩定的重要優勢;堅持共同理想信念和價值追求,弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,以進文化鑄魂育人的重要優勢。

戴厚良強調,要提高站位,充分認識推進公司治理體系和治理能力現代化的重要性緊迫性。當今正經歷百年未有之大變局,我國全面建成小康社會和脫貧攻堅進入決戰決勝時刻,集團公司正處在建設一流綜合性國際能源公司的關鍵時期。推進公司治理體系和治理能力現代化,是貫徹落實總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署、彰顯國企責任擔當的實際行動,是順應國內外宏觀大勢、有效應對風險挑戰的迫切需要,是解決公司突出矛盾、實現戰略目標的內在要求。

戴厚良指出,推進公司治理體系和治理能力現代化的總體思路是,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,貫徹落實新發展理念,按照“堅持高質量發展、堅持深化改革開放、堅持依法合規治企、堅持全面從嚴治黨”的興企方略,緊緊圍繞完善中國特色現代企業制度,遵循“專業化發展、市場化運作、精益化管理、一體化統籌”治企準則,突出問題導向、目標導向、結果導向,構建與現代化經濟體系相適應、具有中國石油特點的體制機制和制度體系,不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,把制度優勢好地轉化為治理效能,為建設一流綜合性國際能源公司提供有力保證。

戴厚良強調,推進公司治理體系和治理能力現代化的總體目標是,到2025年,公司黨的領導與公司治理有機統一,管理體制順暢高效,市場化經營機制建立健全,制度體系基本成熟定型,公司治理體系和治理能力現代化取得顯著成效。到2035年,各方面制度加健全完善,體制機制加科學高效,基本實現公司治理體系和治理能力現代化。到本世紀中葉,全面實現公司治理體系和治理能力現代化,充分彰顯中國特色現代企業制度優越性。

戴厚良要求,要緊緊圍繞“發展、改革、調整、管理、創新、黨建”總體工作布局,堅持問題導向,找準治理短板,全力推進各項重點任務落實,加快形成加成熟、加定型的體制機制和制度體系,構建與一流綜合性國際能源公司相適應的治理體系。

一是優化完善黨的領導與公司治理有機統一的體制機制。要認真貫徹中央企業黨委(黨組)落實黨的領導融入公司治理的制度性意見,細化黨委(黨組)在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式,健全完善黨的領導體制和法人治理結構,建立黨的領導與公司治理有機統一的機制,健全完善黨的建設制度體系,健全完善監督體系,使黨組織在公司治理結構中的法定地位制度化、規范化、程序化。

二是優化完善公司戰略體系。要站在“兩個大局”的高度,深入貫徹國家能源安全新戰略,準確把握能源轉型大趨勢,借鑒國際大公司有益經驗,加突出創新驅動,加突出資源的低成本、多元化、可持續,加突出市場導向,加突出提升國際化經營能力,加突出綠色低碳,持續完善公司戰略體系,強化戰略全過程管理,好發揮戰略對公司治理體系建設的引領作用。

三是優化完善管理體制和組織體系。要堅持價值引領、效益導向,加強統籌規劃、穩妥實施,簡政放權、瘦身健體,構建完善定位明確、界面清晰、責權統一、協調運轉的高效能管理體制和組織體系。優化完善公司管理體制,加快建設價值型總部,健全完善授權管理體系,加快建設全球共享服務體系,健全完善風險防控體系。

四是優化完善市場化機制。要深化市場化機制改革,完善統一開放、競爭有序的市場體系,使市場在資源配置中真正發揮決定性作用。要堅持市場化方向,完善內部經營機制;正確處理國家、企業、員工的利益關系,深化三項制度改革;推進全產業鏈各業務領域擴大開放,深化混合所有制改革。

五是優化完善科技創新體制機制。要牢牢把握新一輪技術革命和產業革命機遇,強化科技創新治理體系建設,健全有利于激發科技創新活力的體制機制,大力推進數字化轉型,提升集團公司科技實力和智能化水平,好地發揮科技在推進公司治理體系和治理能力現代化中的支撐作用。

六是優化完善制度體系。要不斷改進制度內容體系,完善制度管理體系,逐步推動各方面制度加成熟定型,構建系統完備、科學規范、運行有效的公司制度體系。要著力推進各層級制度建設,明晰各層級制度制定權限與責任,實現制度上下貫通。著力推進各領域制度建設,實現制度銜接呼應。健全制度形成機制,提高制度質量。要以制度建設為根本抓手,深化全面合規管理,努力建設法治企業。

戴厚良強調,提升治理能力和水平,根本在于加強黨的領導,關鍵是要建設一支適應新時代要求,懂治理、會治理、善治理的高素質專業化干部隊伍,核心在于強化制度執行,把制度優勢轉化為治理效能。一要加強黨對治理體系和治理能力建設的領導,統一意志和行動,加強頂層設計,切實扛起責任,注重發揮基層積極性,確保各項目標任務全面落實到位。二要解放思想、新治理理念,牢固樹立價值創造理念、守正創新理念、依法合規理念、共治共享理念,為治理體系建設注入強大思想動力。三要提高領導干部治理能力,重點提升政治領導能力、戰略決策能力、改革創新能力、風險防控能力、依法治企能力。四要提高全員制度意識和制度執行力,鞏固發展自身制度優勢,揚長避短、持續改進。

李凡榮通報了2019年度業績考核、生產經營和提質增效情況。他指出,今年以來,面對復雜嚴峻形勢,集團公司統籌推進疫情防控、復工復產、生產經營和改革發展各項工作,大力實施提質增效專項行動,疫情防控取得重大戰略成果,提質增效成效逐步顯現,主營業務平穩受控運行,安全環保形勢總體穩定,保持了油氣產業鏈總體平穩運行。

在分析了集團公司生產經營面臨的形勢后,李凡榮強調,要保持戰略定力、強化底線思維,堅決落實黨中央“六穩”“六保”要求,認真貫徹集團公司黨組決策部署,按照“四個堅持”興企方略,遵循“四化”治企準則,著力加強黨的全面領導,著力推進油氣產供儲銷體系建設,著力深化改革創新,著力穩經營、強管理、防風險、保安全,全面完成各項任務目標,努力保障國家能源安全,實現“十三五”圓滿收官。重點抓好以下工作:一要堅持嚴防不怠,切實抓好疫情防控和安全環保工作,完善常態化防控機制,做好防洪防汛、防地質災害等工作,努力提升本質安全水平。二要堅持“四精”要求,深入推進提質增效專項行動,實施優化增效、降本增效、經營增效和創新增效,打好打贏效益實現保衛戰。三要堅持穩油增氣,大力推動國內勘探開發效益發展,夯實立足國內保障國家能源安全的資源基礎。四要堅持結構調整,持續深化煉化業務轉型升級,堅定減油增化方向,努力增收增效。五要堅持量效兼顧,大力推進優質網絡開發,優化調整營銷策略,著力改善成品油營銷質量。六要堅持統籌優化,優化天然氣資源配置和銷售結構,提升市場營銷能力。七要堅持優質高效,努力提高國際化經營能力和水平。八要堅持服務主業,大力提升支持業務服務保障和競爭能力。九要堅持深化改革,不斷增強企業發展動力活力。

總經理助理、管理層成員,總部各部門、紀檢監察組、專業公司主要負責人,各企事業單位領導班子成員,黨組巡視組巡視專員在主分會場參會。 (攝影記者:金添 常正樂)

總體目標

到2025年,公司黨的領導與公司治理有機統一,管理體制順暢高效,市場化經營機制建立健全,制度體系基本成熟定型,公司治理體系和治理能力現代化取得顯著成效。到2035年,各方面制度加健全完善,體制機制加科學高效,基本實現公司治理體系和治理能力現代化。到本世紀中葉,全面實現公司治理體系和治理能力現代化,充分彰顯中國特色現代企業制度優越性。

關于優化完善公司治理體系的重點任務

  ◆優化完善黨的領導與公司治理有機統一的體制機制。

◆優化完善公司戰略體系。

◆優化完善管理體制和組織體系。

◆優化完善市場化機制。

◆優化完善科技創新體制機制。

◆優化完善制度體系。

關于提升公司治理能力和水平

◆加強黨對治理體系和治理能力建設的領導。

◆解放思想、新治理理念。

◆提高領導干部治理能力。

◆提高全員制度意識和制度執行力。 
 
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