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大慶油田采油二廠開展多種培訓助力員工創新

發布日期:2014-07-01  來源:中國石油新聞中心 瀏覽次數:176
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石油網4月18日消息,在大慶油田采油二廠工程技術大隊“青年技術論壇”上,副大隊長顏凡全正手扶封隔器模型,給青工講解工作原理。這個封隔器是顏凡全在參加論壇時與兩名同事共同研究的革新成果,應用后,實現單井年創效12.86萬元。

“青年技術論壇”是這個大隊針對青年技術人員現場經驗少、科研思路不夠開闊的實際,利用空余時間,通過設立課題、分組討論和現場觀摩實踐等形式,進行業務培訓的技術課堂。參加工作8年來,顏凡全一直堅持參加論壇,業務素質不斷得到提升,從一名普通技術人員成長為高級工程師、廠分層注水工具設計專業技術帶頭人。

顏凡全僅僅是大慶采油二廠開展多種技術培訓的眾多受益者之一。多年來,這個廠通過開展網上培訓、送培訓到基層、導師帶徒和崗位輪訓等形式的技術培訓,為廣大技術人員搭建了一條成長成才的“營養快線”,使他們快地成長為技能型人才。2013年,這個廠有2490名技術人員擁有自己的科研成果或革新成果,這些成果增加可采儲量290余萬噸,實現創效1.1億元;全廠技術人員中有82人被聘為廠級以上技術帶頭人和技術骨干,從而帶動越來越多的年輕人鉆研技術、參與創新。

這個廠結合科研單位計算機比較普及的特點,在局域網開辟“網上技術沙龍”培訓專欄,聘請30余名公司級、廠級技術帶頭人和技術骨干擔任培訓師,輪流網上授課、值班答疑,可同時講授油藏工程、高壓測試和儲層構造等8個專業的課程,形成了覆蓋油田開發全部專業領域的技術交流平臺。在“網上技術沙龍”,各種課件、資料應有盡有,各專業疑難問題的回復比較及時,員工不僅可以節約查找資料的時間,而且實現了共性問題資源共享。

為提高基層技術人員注水井綜合調整方案的編制水平及油田開發業務能力,這個廠從地質大隊選派8名技術骨干“下嫁”到生產一線工作,進行培訓指導。他們采取定期學、隨時學、現場學等方式,對具體地質方案進行剖析講解;同時,通過以用帶學、學以致用的方式在基層技術人員中推廣GPTMAP沉積相自動繪圖軟件,把精細地質研究成果應用到方案編制中,提高對油層的精細認識程度,使方案具可操作性。2013年,各作業區技術人員在這些技術骨干的指導下,針對井區開發實際實施調整后,日注水量增加5264立方米。

為提升青年技術人員的整體素質,采油二廠繼承和發揚導師帶徒的優良傳統,為每名青工都精心挑選一位師傅,不僅口頭上確立師徒關系,要簽訂師徒幫教合同,師徒的責任、義務,培養的目標、計劃、內容,如何考核,一一列出。白紙黑字讓師傅和徒弟都對培訓工作慎而重之,教學效果顯著。目前,這個廠今年有1550名師傅和1810名徒弟確立了師徒關系。

此外,這個廠各基層單位還采取了崗位輪訓、集中辦班、上門指導等培訓形式,不斷提升技術人員技能素質。第四作業區的“周五大講堂”已堅持開展6 年,利用每周五的業務和理論學習時間,讓技術人員輪流授課,互教互學,取長補短,共同提高。他們結合每名技術人員崗位實際及自身特點,制定個性化研討課題,讓技術人員進行專項研究,找出解決油田開發疑難問題的方法,在主講時與大家分享成果,大大提高了技術人員的學習興趣。目前,“周五大講堂”參加人數累計達1100余人次,參與授課的技術人員占全區技術人員總數的90%以上。

 
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